IT-Projekte „on Time“ und „on Budget“ umzusetzen ist machbar. So versprechen agile Projektmethoden schnellere Ergebnisse durch Bürokratieverzicht – und liefern dem Management gleichzeitig messbare Ergebnisse.

Scrum zählt zu den populärsten Vertretern agiler Methoden – auch metafinanz hat damit bereits viele Projekte erfolgreich realisiert. Vor der Auswahl der Projektmethode sollten sich Unternehmen dennoch mit den Beson­derheiten vertraut machen: Einen echten Mehrwert liefert Scrum nur dann, wenn wenn bewährte Vorgehensweisen befolgt und bekannte Hemmnisse vermieden werden. Vorausset­zung für den Erfolg ist beispielsweise eine optimale Besetzung der Rolle des Product Owners. Dieser gibt die Marschrichtung vor und benötigt daher weitreichende Entschei­dungskompetenzen, um zusammen mit dem Entwicklungsteam fachliche Unklarheiten schnell beseitigen zu können.

metafinanz verfügt über einen reichhaltigen Erfahrungsschatz, um agile Projekte auf den richtigen Weg zu bringen. Derzeit entwickeln wir auf der Basis dieser Best Practices ein neues Vorgehensmodell für agiles Qualitätsmanagement. Dieses Modell wird uns zukünftig helfen, die Software­ und Prozessqualität objektiver zu beurteilen, ohne dass auf die Flexibilität des agilen Projektmanage­ments verzichtet werden muss. Voraussetzung dafür ist, dass neben dem „People­based Feedback“ auch ein „Metric­based Feedback“ einfließt, um objektive Bewertungsgrundlagen zu erhalten. Anhand dieser Daten lassen sich der Projektfortschritt sowie die Ergebnisse exakter als bisher klassifizieren, so dass Verbesserungspotenziale besser zu erkennen und schneller umzusetzen sind. Agiles Qualitätsmanagement hilft so, den Erfolg agiler Methoden messbar und damit für das Team und das Management noch transparenter zu machen.